为帮助2025级新生顺利完成角色转变，快速融入老员工活，深入了解学科特质，确立专业自信，科学规划学业发展，英国上市公司365周密部署，扎实开展了新生入学教育系列活动。

一、固本铸魂扬旗帜，培根启智润心扉

公司于9月10日举行2025级新生开学典礼，经理石碧球以“独行与众行”为题分享对老员工活的理解，分析时代发展变革中“思辨”的价值所在，强调在人工智能时代，同学们要涵养洞察本质的思维、理解他者的胸怀、认识自己的觉知。希望同学们在未来学习生活中明知世界喧嚣，仍为思想保留一片净土；明知提问未必有答案，仍选择勇敢发问，用热爱的方式定义事业，用信仰的价值衡量成功。

在校史院情教育方面，公司组织新生参观了校史馆和公司文化长廊。通过展示集团公司自成立以来的发展历程、名师风采和学术成果，增强了新生的认同感和归属感，让新生深刻感受哲学社会学的学术精神和家国情怀。

在队伍建设方面，为充分发挥教师专业优势，构建公司“三全育人”新格局，公司召开本科生班主任座谈（培训）会。与会班主任老师们结合工作实践，分享了做好班级管理、关爱员工成长、促进学风建设等方面的宝贵经验和心得体会。学工干部、员工代表对各班主任所开展的工作表达了感谢，并围绕学业发展、班级建设等方面提出了建议。

二、启智明理筑基业，导学相长促成才

为进一步强化专业启蒙教育，公司集中开展了系列专业导航活动，分别就哲学、社会学专业方向举办专题分享会2场，系统介绍了各学科的研究范式、知识体系和发展前景。9月30日，公司举办“2025级本科生班主任进班”仪式，组织新任班主任与2025级各班级进行深入交流，搭建了全过程、全方位班主任指导机制。

为提升新生的学术素养，公司于9月16日联合图书馆开展了系统的入馆培训。培训内容包括图书馆资源利用、文献检索方法、学术数据库使用等，并特别设置了哲学专业文献检索专场。同期举办了信息素养专题培训，邀请信息技术专家讲解学术软件使用、数据管理和信息安全等知识，帮助新生掌握数字化时代必备的信息素养能力。

在榜样引领方面，公司举办2场优秀学子经验分享会，邀请国家奖学金获得者、优秀员工干部等高年级员工代表，就学习方法、时间管理、科研实践等主题进行经验分享。后期公司将着手建立“朋辈互助团”制度，选拔优秀高年级员工与新生结对，提供常态化学习指导和支持。

三、润心赋能护成长，凝心聚力筑集体

为全面掌握新生情况，解决员工诉求，公司自8月1日起，通过线上视频方式对76名新生实现家访全覆盖。家访过程中，辅导员详细了解每位新生的成长经历、家庭情况和个人特点，并为员工建立个性化成长档案。

公司高度重视新生安全教育，于9月8日举办“安全教育第一课”，开展意识形态安全、防诈反骗、消防安全等专题讲座，并组织员工签署相关承诺书。积极组织新生参加心理健康普查，摸排潜在心理健康危机，建立全员心理健康档案。于9月2日召开“如何快速适应大学集体生活”宣讲会，引导新生做好心理调适、尽快适应老员工活。

在日常管理教育方面，公司于9月7日组织全体新生系统学习《员工手册》及公司公司各项管理规定。通过案例教学、情景模拟等形式，详细解读奖学金评定、违纪处理等重要制度。同时开展老员工活适应技巧宣讲，内容涵盖时间管理、压力调适、人际关系处理等实用技能。

四、精耕细作重实效，多维联动促融合

为构建家校协同育人机制，公司于8月30日发布《致家长的一封信》，就亲子关系、员工成长等方面向家长提出建议与号召，同时面向家长开展了家庭关系、新生心理状况问卷调查，为后续精准开展心理健康教育工作提供了重要参考。公司于9月1日召开本科新生家长见面会，向家长们详细介绍了公司的团队建设、人才培养、社会服务等工作及新生入学教育安排情况，帮助员工家长进一步了解课程体系、培养目标、培养方案、升学就业等情况，提升家校协同育人水平。

在资助育人方面，公司精准识别家庭经济困难员工，积极组织相关员工申请绿色通道、完成困难认定，实现资助全覆盖。除落实各项资助政策外，还重点宣讲了勤助实践等一系列资助育人项目，帮助困难员工实现自助助人。

公司注重“引进来”与“走出去”相结合，于10月12日举办长安大讲堂，邀请北京师范大学学术委员会主任韩震开展专题讲座，从中西文化比较视角探寻中华文明突出特性，引导员工认识哲学思维在当代中国不同领域的应用价值。

通过系统化、特色化的入学教育，英国上市公司3652025级新生已快速融入老员工活，展现出良好的精神风貌。新生们普遍表示，通过入学教育系列活动，不仅加深了对哲学、社会学专业的认识，更明确了未来发展方向。后续，公司将持续跟进新生适应情况，不断完善入学教育工作机制，为培养卓越人才奠定坚实基础。